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            战略地图与平衡计分卡
              


            战略地图与平衡计分卡

            课程背景:
            目标是企业的第一要务,只有明确目标,统一团队思想,才能实现战略落地,达成组织目标。但是,在实操中我们发现,只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标,由于战略目标缺失,必然带来架构不清晰,无法聚焦组织能力。对于人力资源来说,无法无法将六大?橛胝铰远越,实现战略转型,体现专业价值。对于业务团队来说,不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标,无法形成合力,造成资源和人员的浪费,当然也无法落地和对接,最重要的是,无法树立团队的信心,和一致的前进方向。
            平衡计分卡与战略地图,精彩解读大师智慧,推动中国本土企业的战略化实践,实现公司目标,帮助上百家企业打通可持续盈利思维,聚焦目标,统一思想;帮助上千名HR和业务高管提升战略维度,达成职业升级。 

            课程收益:
            1、了解目标对于企业与个人发展的重要作用,了解领导与管理;
            2、洞悉平衡计分卡思维,获悉企业可持续发展的内在逻辑;
            3、掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践;
            4、了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。

            培训时间:2021年01月16日 周六09:00--16:30
            非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
            培训地点:北京
            培训对象:
            1、企业负责人
            2、中高管团队
            3、人力资源负责人
             
            课程大纲:
            第一?椋耗勘晔亲橹谝灰
            1:领导与管理
            2、目标是组织第一要务
            企业目标管理系统
            使命 愿景 价值观 文化
            三层业务链
            年度战略目标
            个人目标管理系统
            个人愿景
            不同角色目标
            个人目标分解
            4、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体

            第二?椋浩胶饧品挚
            1、人力资源战略转型三支柱
            两大工具与人力资源战略转型
            2:平衡计分卡思想应用原则
            平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
            手中无剑 心中有!胶饧品挚ㄓτ玫牡烙胧
            3:平衡计分卡四维度精华解读
            四维度解读
            做大做强做持续的内在逻辑
            大败局
            4:平衡计分卡思维应用
            企业战略目标制定
            绩效管理体系落地
            职业生涯目标管理

            第三?椋赫铰缘赝
            1:战略目标制定工具——战略地图
            战略地图概念
            财务——盈利是企业的基本目的—效益
            客户——前提是为客户创造价值—效果
            流程——价值创造源自内部流程—效率
            学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
            战略地图案例详解
            2: 战略地图现场绘制
            2、战略地图现场点评

            张老师简介:
            盛世聚才高级讲师
            曾任神州优车集团组织发展高级顾问  
            君耀电子集团(股票代码台湾证交所上市企业,股票代码:6422)常年顾问 
            组织绩效实战管理专家,组织发展和组织能力专家 
            清大总裁班长年特约讲师
            现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家 


            常年顾问
            组织绩效实战管理专家,组织发展和组织能力专家
            清大总裁班长年特约讲师
            现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家

            客户案例:
            五矿集团下属安开矿业      学习型组织建设项目&学习发展专家培养
            国家电网北京分公司        全网融合战略转型架构调整&客户经理能力培养项目
            中国移动北京分公司        组织经验萃取项目
            金辉地产西安分公司        领导力梯队建设
            长城勘探                  组织绩效系统项目
            中科院物理研究所空天分院  管培生职业化专项培养项目
            万集集团                  核心团队转岗培养项目
            西安印钞造币总公司        赋能型领导者能力提升项目
            国有资产投资管理中心      管培生职业化专项培养项目
            蓝箭航天空间科技有限公司  组织绩效与绩效改进
            首创京通快速路            组织设计与岗位设计工作坊

            主讲课程:
            组织发展与组织学习
            《从管理者到培训师——实战TTT》
            《从培训师到组织学习与发展专家——进阶TTT》
            《上接战略下接绩效的培训体系》
            《组织设计与组织发展》
            《组织的诊断,组织发展与组织能力》
            《新常态下组织能力建设》
            《从战略地图到学习地图》
            《人才盘点操作实务》
            《敏捷微课设计与呈现》
            《创新型学习项目设计》
                
            人力资源&绩效管理
            《战略人力资源管理与人力资本运营》
            《HRBP的野蛮生长:如何成长为战略合作伙伴》
            《战略绩效系统搭建工作坊-目标 执行 激励》
            《组织绩效力》
            《管理层绩效能力提升与绩效文化》
            《教练式绩效改进》
            《敏捷激励模式创新》
            《管理人员的绩效能力提升》
            《全面激励模型与敏捷激励模式创新》
            《招聘致胜——基于招聘的组织能力构建》

            领导力与管理技能类
            《战略解码》
            《领导者角色认知与团队建设》
            《战略地图与平衡积分卡》
            《化行动学习为组织能力》
            《非人力资源的人力资源管理》
            《从目标到执行》
            《融炼智慧 传递价值——服务礼仪工作坊》

            职业化类
            《升级最高版本的自己——员工职业化》
            《升级最高版本的自己——时间管理》
            《升级最高版本的自己——职场思维》
            《七项习惯与高绩效思维》

              阅读:326次
            日期:2021-01-16 00:00:00
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