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              如何设计、完善物流系统及降低物流成本
               
              目  标 ★ 深入剖析当代国内外配送中心运作原理;
              ★ 学习如何完善企业物流系统;
              ★ 学习如何控制供应链中各类物流成本等问题;
              ★ 学习有效降低物流成本的多种现实方法。
              受训对象 制造业物流经理、运输公司等相关中高层经理人
              课程大纲

              第1讲:当代物流系统优越于传统系统的竞争优势
                  1.1 传统物流系统组织结构图分析
                  1.2 传统物流系统主要有哪些弊端
                  1.3 应如何改进传统物流系统
                  1.4 当代电子化物流系统包含哪些子系统
                  1.5 电子化物流系统的运作平台是什么
                  1.6 电子化物流系统有哪些优越性
                  1.7 建立电子化物流系统应在组织结构上作哪些调整

              第2讲:如何成立物流部整合采购生产和销售物流1/2
                  2.1 采购物流包含了哪些内容及注意事项
                  2.2 为什么要采购订单而不采购库存及流程比较分析
                  2.3 案例1,戴尔采购订单而不采购库存
                  2.4 生产物流包含了哪些内容及注意事项
                  2.5 订单需求如何拉动生产物流
                  2.6 案例2,AGV 在生产物流中的应用
                  2.7 案例3,材料直送生产工位的物流流程再造
                  2.8 什么是销售物流?何时需建配送中心?应将配送中心建于何处?
                  2.9 如何完善配送中心数据库
                  2.10 案例4,销售额与配送中心
                  2.11 销售物流运输配送决策模式图及其数据库实用表
                  2.12 如何协调采购生产和销售物流之间的矛盾
                  2.13 采购生产销售物流一体化组织结构图分析
                  2.14 课堂作业与学员问题互动
                  2.15 本讲总结

              第3讲:制造业物流典范:海尔物流实例分析1/2
                  3.1 什么是海尔物流的一流三网
                  3.2 海尔为什么要进行物流流程再造
                  3.3 物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
                  3.4 什么是三个JIT 同步流程
                  3.5 海尔怎么做JIT采购、生产、配送;
                  3.6 海尔如何进行物流观念再造
                  3.7 海尔如何进行物流机制再造
                  3.8 海尔如何进行物流竞争力再造
                  3.9 物流职能结构有何变化
                  3.10 海尔物流经再造后作业模式有何变化
                  3.11 海尔取得了哪些明显的经济效益
                  3.12 课堂作业与学员问题互动
                  3.13 本讲总结

              第4讲:非核心竞争力的制造业物流外包及其监控
                  4.1 物流是不是企业核心竞争力
                  4.2 什么时候需要物流外包
                  4.3 物流外包时应注意哪些事项
                  4.4 案例:海通用物流外包给SINO-TRANS
                  4.5 案例:联合利华物流外包给上海友谊
                  4.6 物流承包商考核用表
                  4.7 物流承包商问卷
                  4.8 课堂作业与学员问题互动
                  4.9 本讲总结

              第5讲:可供制造业外包选择的中外第三方物流
                  5.1 什么是第三方物流
                  5.2 怎么看待中国第三方物流
                  5.3 第三方物流竞争的关键何在
                  5.4 案例:海尔第三方物流发展战略
                  5.5 案例:全球物流企业前10强经营模式
                  5.6 案例3:香港的现代物流
                  5.7 全球物流费用比较一览表
                  5.8 中国第三方物流新秀:宝供物流实例分析
                  5.9 课堂作业与学员问题互动

              第6讲:如何有效降低物流成本及其案例分析
                  6.1 物流冰山
                  6.2 为什么说物流是企业第三利润源
                  6.3 物流主要包括哪些显性和隐性成本
                  6.4 如何有效控制物流成本
                  6.5 案例1,方便顾客同时降低物流成本
                  6.6 案例2,通过改变物流方式降低成本
                  6.7 案例3,调整运输装卸流程降低物流成本
                  6.8 案例4,西尔斯巧用人才降低物流成本
                  6.9 物流成本预决算实用表
                  6.10 课堂作业与学员问题互动

              课程形式 讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
              课程期间 2天
              名  额 25人以内
              开办周期  
              报读方法  
               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
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