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              人力资源精品培训课程(HR)
              生产管理精品培训课程(PQ)
              物流管理精品培训课程(SC)
              财务精品培训课程(FA)
              行政管理精品培训课程(AD)
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              人力资源管理全方位系统训练
               
              目  标 了解作为企业人事管理人员应具备的基本理念和国际趋势,系统掌握人事管理的基本 程序和方法,为企业人事管理人员走向专业化奠定基础。
              受训对象 企业人事部门管理人员、企业中高层管理人士
              课程大纲

              一、21世纪中国企业人事管理人员将面临的挑战
              ◆企业变革对人事管理带来各种影响
                  --对人力资源工作外派的研究
              ◆未来雇用关系及未来工资结构分析
                  --销售/完成与个人分配比例体系
              ◆具有竞争性的人事管理人员在企业中的角色与作用
              二、传统人事经理到现代及未来人事经理的转换
              ◆现代企业人力资源管理目标、概念
              ◆现代人事管理的三项关键任务
              ◆传统人事管理与现代人事管理比较
                  --工作目标比较
                  --工作方法比较
                  --工作效率比较
                  --人事部组织机构图比较
                  --人事管理内容比较
                  --人事部门的角色比较
              ◆现代企业管理必须克服的工作习惯
              ◆人事管理与人际关系、中外文化交叉
              三、组织机构图设计及组织机构变化的趋势
              ◆组织机构图简介
              ◆组织结构及管理体系
              ◆人员分类及薪酬分配原则
              四、职位描述撰写、分析、审阅技巧
              ◆职位描述的撰写
              ◆撰写职位描述的要求及注意事项
              ◆职位描述在人事管理工作中的应用
              五、职位评值及薪酬福利设计
              ◆工作评估的基本原则、方法及程序
              ◆评估的标准
              ◆工作评估实例演示
              ◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度
              六、招聘程序及面试技巧训练
              ◆招聘工作简介及基本操作程序
                  --面试必须掌握的提问种类及行为规范
                  --招聘面试技巧及能力训练
              七、新员工培训计划及员工关系处理
              ◆迎新培训工作程序
              ◆迎新培训考核问卷
              ◆雇员责任
              ◆雇员违反制度处理程序
              ◆沟通与投诉
              八、员工工作表现评估及奖励方案
              ◆工作表现评估对员工及管理人员的益处
              ◆工作评估面谈的重要目的
              ◆工作评估值得注意的事项
              ◆克服传统观念在工作评估中的影响
              ◆传统企业评估与现代企业评估比较
              ◆现代企业工作表现评估表的应用
              九、市场薪酬调查与保留人才方案设计
              ◆高级雇员薪酬福利及未来需求调查
              ◆企业高级雇员潜在福利需求分析
              ◆适应外资企业保留人才的方案设计
              ◆外企中国雇员福利基金计划
              ◆外企中国雇员购房贷款计划
              十、政府劳动法规应用及企业劳动争议处理训

              课程形式 讲座形式,配合大量的针对性案例,并安排学员进行案例讨论
              课程期间 2天
              名  额 30人以内
              开办周期 按需要开办
              报读方法 参加公开课或组织内训
               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
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