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              新常态、新机遇、新战略
               

              新常态、新机遇、新战略
                     --战略机遇期的战略转型与战略管理

              课程背景:
              It is more important to do the right thing than doing things right.
              做正确的事情,要比把事情做正确更重要。
              今天,任何一个企业都在面临全新的环境,都需要进行新的思考。
              今天,任何一个企业最重要的事情就是重新建立战略认知
              重新确定“举什么旗,走什么路”这样的战略定位
              为了进行战略转型,我们必须审时度势,重新认识环境、重新认识自己
              中国经济怎么了?企业老板怎么办?
              当下的经济环境是什么?新常态!
              什么是新常态?如何认知新常态?如何理解新常态?如何在新常态中找到自己的战略定位,如何保持自己的“战略定力”?
              新常态有什么?有什么样的战略机遇?
              如何把控?如何转型?
              这是今天每一个企业家和资本人都应该了解和思考的问题。

              课程要点:
              1.清晰战略思考,源于时空坐标系下,行业洞察、企业透视与企业家基因分析。
              2.熟悉战略设计,经回归商业本质,有所为有所不为,从现实向理想迈出一步。
              3.掌握战略实施,策略、机制与体系既统一于战略压强,又平衡于内外部协同。


              课程收益: 
              ▲帮助每个人:审时度势,了解新常态是什么。了解新常态为什么。
              ▲认识战略和战略管理的基本理论,明确战略管理的过程。
              ▲学会战略分析企业的外部环境,了解产业的竞争者。
              ▲学会战略分析企业的内部环境,评估企业的战略竞争力。
              ▲了解战略的层级和种类,并根据企业实际选择匹配的战略。
              ▲面对企业各种战略机遇,选择最适合企业战略路径
              ▲机遇战略选择,制定企业的战略执行架构与执行路径。

              课程时间:1天,6小时/天

              授课对象:
              大型企业、转型中的企业、创新性的企业
              企业家、投资人、公司高管;相关领域的专家、专业人士

              授课方式:
              讲解+互动+讨论
              以学员为中心,以目标为导向,确?衫斫,确?芍葱,确?陕涞
              现象解读+案例分析,实战演练+方案落地


              课程大纲

              导引:案例:《隆中对》-------刘备的战略转型与战略管理

              第一讲:审时度势--------------战略机遇期的背景与新常态的经济环境解读
              一、新常态的定义
              二、新常态的三个叠加视角
              1.换档期:增长速度换档期
              2.阵痛期:结构调整阵痛期
              3.消化期:前期刺激政策消化期
              三、新常态的不同角度观察
              1、新常态的三大特点
              2、新常态的六大特点
              3、新常态的九大特点
              第二讲:格物致知--------战略机遇期的原因与观察
              一、新常态经济环境与背后的原因
              1.关于后发优势
              2.关于成本优势
              3.关于人口红利
              4.关于稀缺市场
              5.关于国际市场
              6.关于技术进步
              7.关于资源壁垒
              8.关于组织模式
              二、中国经济的大尺度观察(2000年大视角分析)
              1.中国经济的循环性
              1)管仲模式与商鞅模式
              2.中国经济的周期性迭代升级
              3、大周期中的小周期
              三、中国经济的中尺度观察(30年小循环)
              1.第一阶段:一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战
              2.第二阶段:大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣
              3.第三阶段:行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃
              四、今天中国经济的近距离观察(当下的特殊环境)
              1.多业态并存
              1)从自由竞争到寡头垄断
              2.多能级并存
              1)从资源推动型到创新推动型
              3.多维度并存
              1)单一行业
              2)跨界融合
              4.多模式并存
              1)政府营运模式
              2)企业运营模式
              3)第三种运营

              第三讲:战略选择------------新常态下的三大战略机遇期
              一.产业转型的非连续性断点
              1.产业发展的非连续性断点
              1)案例:手机行业的非连续性断点,摩托罗拉案例,诺基亚案例
              2)腾讯产业链的非连续性断点
              3)黄光裕的国美案例
              二.产业发展的跨界整合式创新
              1、跨界整合式模式
              1)边缘与缝隙,红海与红海之间
              2)跨界成功的案例
              3)多?樽楹系目缃缭擞
              2.互联网+的本质
              1)在互联网和移动互联网的平台上重构业务
              2)互联网+的跨界延伸
              3)新产业业态的三个标配(产业升级的三大叠加共性)
              1)互联网+
              2)投融资+
              3)文化+
              三.产业转型的组织变革与人才红利

              第五讲:战略路径-------------产业转型的三大战略路径
              一、平台化战略----插播:论十大整合
              1.第一层面整合
              1)横行一体化整合
              2)纵向一体化整合
              3)跨界整合
              4)延伸整合
              2.第二层面整合
              1)互联网+
              2)金融+
              3)媒体+
              3.第三层面整合
              1)资本化整合
              2)文化整合
              4.终极整合-----------平台化整合
              二、平台战略的?榛擞
              1.?榛教
              几个?榛教ǖ陌咐
              1)奔驰汽车的?榛教
              2)产业集群的?榛擞
              三、专业化战略
              1.专注、极致的业务路径和路径依赖
              1)各种细分市场的可能性
              2)案例:财经IP的细分市场
              2、碎片化,越来越小众的市场
              3、你随时被替代,你随时被超越
              四、自由化战略-----超级个体的商业模式
              1.跨界的最高境界是没有边界
              1)任何业务的任何形式的变形
              2)在原有的产业链上变形
              3)在原有的价值链上变形
              2.求其中我
              1)现在是最好的时候、现在是最坏的时候
              2)趋势是最大的红利
              3)认知是最大的资本

              第六讲:产业转型期的战略转型与战略路径
              一、战略路径中的盈利模型重构
              1.商业计划书的核心架构
              1)定位
              2)优势
              3)模式
              4)路径
              2.盈利模型的基础
              二、战略路径中的商业模式落地

               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
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