课程大纲
第一讲：如何理解大创业时代
1.创业时代，对应的是4个升级：消费升级、产业升级、人才升级、商业模式升级。
2.不破不立，很多传统企业的惯性和经济模式导致转型困难，甚至已经成为升级的阻力。只用创业和创新才能突破壁垒。
3.大创业时代与以前的创业者的不同。
第二讲：各地政府和金融机构对创业企业扶植的政策
1.以深圳为例，对新创企业的支持
2.对科技企业升级的政策支持分析
3.金融行业的全面配套和高估值引领
第三讲：创业企业经营的要点：6项经营
1.创业企业团队6项经营：市场、客户、产品、规�；�、团队，资本。
2.何为创业成功？ 5个发展阶段和阶段成功要点
第四讲：创业企业如何发现真实的市场机会
1.你的创业资格是什么？哪些人不宜创业。
2.创业者的最佳素质：熟本行+跨界
3.发现值得创业的市场空间
1）让渡价值
2）价值分析表：购买者、使用者、竞争者价值分析
第五讲：创业企业的产品或服务确立
1.你拿什么产品形成现金流？
2.产品或服务生成秘籍：场景
3.4大类场景：
1）客户获得信息的场景
2）客户购买的场景
3）用户使用的场景流
4）客户或用户反馈信息的场景
4.用WBS画出场景，并持续优化场景
5.场景优化的要点：成本、功能、体验
第六讲：创业企业的渠道规�；偶�
1.规�；�5个要素
1）收费模式 规�；淖橹」婺；墓愣�
2）规�；纳疃取」婺；幕钤径�
2.收费方式影响客户获得成本 6种收费方式
3.四种组织建设的方式
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1）互联网社群营销的经营模式
5.规�；纳疃龋河跋炜突У纳芷�
1）垂直品类和深度品种
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1）提高客户购买频次的3个方法
第七讲：创业企业的团队经营：合伙人、核心人才、技术团队
1.合伙人的选择、分工、股份、激励和退出
2.核心人员吸引、待遇、股份和激励
3.创业企业的技术团队管理要点
4.合伙人的自我认知和创造共识
第八讲：创业企业的资金资本市场经营
1.起步阶段的出资要点
2.现金流阶段的股值和融资方式
3.如何利用政府、金融机构融资
4.挂新三板对融资有帮助吗？
5.创业公司如何避免融资依赖和陷阱。
私董会环节
1. 提出当务之急的问题
2.根据问题种类分组
3.每组选择一个问题
4.群策群力法帮助案主解决问题
5.分享收获
咨询热线：010-66057092
