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            演说王道
             

            演说王道

            课程背景:
            人生的过程就是讲演的过程,就是自我销售的过程,演说沟通的能力决定了你生活的品质!建立公众形象,在公共场所更好的塑造自己企业和产品,好的表达来体现个人才华,商务谈判需要销售演讲,工作会议需要职权演说,招商引资需要演说说服……

            课程精彩呈现:
            面对媒体,你要如何宣导企业理念,传播企业影响力?
            面对客户,你要如何塑造产品价值,增强企业信誉度?
            面对员工,你要如何描绘梦想,陈述使命,凝聚人心?
            面对政府,你要如何展现企业精神,赢取政府支持?
            面对对手,你要如何灵活应对,让竞争者肃然起敬?

            课程时间:3天2晚
            学员对象:企业老板、总裁、总经理、副总经理等高层。
            课程形式:精品课

            课程内容:
            第一版块:先识人
            如何找到不同人的动力源?
            如何分析你的听众?
            如何与相关联的人先沟通?
            不同类型人的诉求是什么?
            如何使用不同类型的人?

            第二版块:演说精髓
            演说的精髓是什么?
            如何用三句话吸引台下人?
            台上如何拉出下边人的感觉?
            在台上讲什么下边人爱听?
            如何利用“经典三要素”震住客户?

            第三版块:一对多销售
            如何让客户尝到好处?
            如何找到客户相信的第三方?
            如何利用场的氛围催眠客户?
            如何娴熟运用成交手法,成交于无形?
            如何后期跟踪,客户转介绍,二次成交?

            第四版块:使用情绪
            如何使用八大情绪感染台下的人?
            如何激发台下所有人的感觉?
            如何发现客户的真实需求,一语中的?
            如何让客户觉得你不虚伪,诚信有爱?

            第五版块:高手讲故事
            如何打造自己的舞台基本功?
            如何把故事讲出震撼感?
            如何在故事中暗中“下钩”?
            如何设计自己的故事?
            如何打造自己的“台风”?

            第六版块:演说目的
            如何表达你讲话的目的?
            台下人为什么要听你讲?
            如何让别人相信你说的是真的?
            如何拿出充分理由让别人选你?
            如何让客户即便借钱也要现在买你的?

            第七版块:杀单成交
            如何创造气场瞬间成交?
            如何把客户带入情境成交?
            如何利用灵性成交?
            如何让成交的人相互激励共生?
            如何不断撒下成交的种子?

            第八版块:演说教导
            如何让员工爱听你培训?
            如何放大员工的梦想,感觉真能做到?
            如何让员工对公司坚定不移?
            如何让员工也能具备演说能力,无限成交?

             

            内 训 前 期 调 查 表

            (一)公司状况
            单位全称
            企业性质 企业职工人数
            管理层人数 主管业务
            填表人 项目负责人(签字)
            最佳联系方式
            (二)参训人员状况
            参训人数 学历水平
            年龄情况 职务担当
            工作年限
            曾接受的培训情况
            (三)课程设置与要求
            课程的内容设置建议
            累计时间天数 希望的时间安排
            对授课老师及
            授课方式的要求
            (四)与课程有关的重要问题
            希望进行的培训
            内容有哪些?
            受训员工在工作中主要
            存在的问题?
            针对问题,公司曾采取过
            什么措施?见效如何?

            希望通过培训具体解决
            哪些方面的问题?

            其它需要说明的
            要求或建议?

            ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
            ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                
               
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