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              人力资源精品培训课程(HR)
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              狼企顶层设计
               

              狼企顶层设计

              课程背景:
              经济增速整体放缓,市场环境由大众化消费向小众化市场转变,由于缺乏顶层设计,尤其中小民营企业发展方向不明、经营战略缺失,导致转型升级陷入“不转型等死、转型找死”的困境。中国企业唯有注重顶层设计,在对未来趋势前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益、管理部门、企业文化等挂钩等,从战略到流程,才是实现企业转型升级、打造智慧企业的王道。

              课程时间:2天1晚
              学员对象:企业老板、总裁、总经理、副总经理,不适合副总级别以下职位人员。
              课程形式:大型公开课

              课程内容:
              中国企业的顶层设计严重缺失,如何改变对环境变化不敏感,缺乏;馐?
              管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路,解决把握不好企业发展的“火候”难题?
              高瞻远瞩未来10年的经济环境,明确企业家转型升级的9个方面?
              依据战略规划的“四项基本原则”,找到中国企业战略转型的7种途径?
              根据不同行业企业不同的发展阶段,老板、员工的能级要求与提升?
              如何打造狼企体系的全面升级与各个职能部门的落实和培训文化氛围?
              如何制定顶层设计需要考量的机制、人才、管控、营销等企业经营要素?
              如何解码人性,读懂人心,人的行为、思想如何运作,行为背后的需求是什么?
              如何让员工自动自发;老板如何成为员工心中的神人,什么是超级领导力的核心?
              如何洞察别人的需求,老板如何成为偶像,把员工变成你的粉丝?
              不增加成本,业绩神奇暴涨8-128倍,老板该抓什么?该放什么?
              老板如何做到离场管理,员工无人驾驶,激发高管潜能,甩掉公司包袱?
              什么样的产品值得做,产品创新如何能做到易如反掌,解码宗教,打造一本万利的产品?
              如何简单有效地建设员工心态,消除员工抱怨,让他们乐于负责,用企业文化锁住人心?
              如何用30分钟搞定2个小时的会议,企业经营背后的原理到底是什么?
              老板如何避免决策失误,如何找到企业生死线,掌控企业命脉?
              商业模式顶层设计,主动创造商机,如何用2年时间赚完20年才能赚的钱?
              ………

               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
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