管理技能精品培训课程(MT)_孙子兵法与管理智慧培训_内训课程

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孙子兵法与管理智慧培训

孙子兵法与管理智慧培训

一、课程目标：
    了解《孙子兵法》的思想精髓
    理解军事管理的基本原理原则
    掌握在管理实践中应用《孙子兵法》的方法

二、课程时间：2天

三、授课方式：讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动等

四、课程大纲：
《孙子兵法》概述
 孙子兵法的思想形成
 孙子十三篇的架构
 孙子兵法的管理借鉴意义
一、《始计篇》的主要思想及管理启示
 经之五事——管理者思考的五大范畴
 七计索情——管理者的主要职责
 兵者诡道
 庙算在先
二、《作战篇》的主要思想及管理启示
 兵贵神速——管理的时效性
 洞察利害——管理手段的两面性
 胜敌益强
 兵贵胜，不贵久
三、《谋攻篇》的主要思想及管理启示
 全胜之道——管理的理想境界
 上兵伐谋——卓越管理者的工作思路
 用兵六法
 乱军引胜——管理者要规避的管理误区
 知胜有五
 知己知彼——管理者的识人识己
四、《军形篇》的主要思想及管理启示
 先为不可胜——自我工作做在前面
 胜于易胜——优秀管理者VS�；饩鲎ḿ�
 兵法五要
五、《兵势篇》的主要思想及管理启示
 众寡之用
 奇正之变——管理者要出奇制胜
 择人任势——管理者的优势思维
六、《虚实篇》的主要思想及管理启示
 致人而不致于人——管理中的主动权
 集中优势，以众击寡
 认真分析对手
 大道无形——管理不拘泥于技术
七、《军争篇》的主要思想及管理启示
 迂直之计——直接未必是最快的方法
 兵以诈立——管理者要以诚立
 锐气与惰归——治气、治心、治力、治变
 用兵八戒
八、《九变篇》的主要思想及管理启示
 随机应变
 智者之虑，杂于利害
 将有五�！芾碚叩奈Ｏ招形�
九、《行军篇》的主要思想及管理启示
 处军之法的启示
 相敌三十二法
 兵贵精，不贵多——精英团队的组建
 令之以文，齐之以武——管理者的文武之道
十、《地形篇》的主要思想及管理启示
 败兵六形——六种团队管理的致命误区
 国宝之将——优秀管理者的原则
 爱兵如子，避免骄兵——把握上下级的距离
十一、《九地篇》的主要思想及管理启示
 趋利避害
 深入则专
 率然之兵——打造团队协作
 静以幽，正以治
十二、《火攻篇》的主要思想及管理启示
 费留之害——管理者的奖罚之道
 愠怒之害——管理者的情绪管理
十三、《用间篇》的主要思想及管理启示
 取信于人——信息是决策的基础
 用间之道——圣贤、仁义、微妙

内训前期调查表
(一)公司状况
单位全称
企业性质		企业职工人数
管理层人数		主管业务
填表人		项目负责人（签字）
最佳联系方式
(二)参训人员状况
参训人数		学历水平
年龄情况		职务担当
工作年限
曾接受的培训情况
(三)课程设置与要求
课程的内容设置建议
累计时间天数		希望的时间安排
对授课老师及授课方式的要求
(四)与课程有关的重要问题
希望进行的培训内容有哪些？
受训员工在工作中主要存在的问题？
针对问题，公司曾采取过什么措施？见效如何？
希望通过培训具体解决哪些方面的问题？
其它需要说明的要求或建议？
①以上内容请填写详细、准确，以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。 ②期望培训内容可从我们的课程中选择，也可以自拟题目；自拟题目最好提供详细的解决问题清单。



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