在线客服系统

    <ruby id="dhhhd"><mark id="dhhhd"></mark></ruby>

    <p id="dhhhd"><cite id="dhhhd"><progress id="dhhhd"></progress></cite></p>
    <p id="dhhhd"><mark id="dhhhd"></mark></p>

      <ruby id="dhhhd"></ruby>
      <p id="dhhhd"><del id="dhhhd"></del></p>

          <p id="dhhhd"><del id="dhhhd"></del></p><p id="dhhhd"></p>

            <output id="dhhhd"><cite id="dhhhd"><th id="dhhhd"></th></cite></output>
            2012最新在线看免费观看
            二维码
             
              logo
            咨询热线咨询热线:010-66057092
             
             
              首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
             
             
            1 2 3
             
             
             
            人力资源精品培训课程(HR)
            生产管理精品培训课程(PQ)
            物流管理精品培训课程(SC)
            财务精品培训课程(FA)
            行政管理精品培训课程(AD)
            团队协作精品培训课程(TH)
            职业发展精品培训课程(PD)
            服务精品培训课程(SE)
            营销精品培训课程(SM)
            管理技能精品培训课程(MT)
            培训师精品培训课程(TR)
            企业拓展精品培训课程
             
             
              您现在所在的位置:首页内训课程
            企业人力资源面试培训
             

            企业人力资源面试培训

            培训目标:
            1.完整而系统地讲解了识人标准,用生动的视频教学方式层层深入,从实力到潜  力,清晰地展示出识别人才的结构化评判标准;
            2.传授了实用而巧妙的面试问法,问真假,问高低,并在现场示范。此次面试培训将全面提升学员的【综合评判】能力和【面试提问追问】水平。

            培训时间:1天

            培训对象:企业高层经理、人事经理、培训经理、部门经理、企业其他中层管理者等。

            前    言:
                松下幸之助说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的今天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。
                “试玉需烧三日满,辨才需持七年功”,企业怎样招聘所需要的人才? 面试官看人不准、不快、不深,很多人面试但不懂面试技术。过于主观的“拍脑门”面试让企业和人才都浪费了宝贵的时间和精力。白老师在多年实践的基础上,深入讲解面试过程中的三大核心环节:标准确定、提问追问、综合评判。
                正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后,用工成本急剧增加,企业如何做到“慧眼识才”,打好人才选拔战?
             
            课程大纲:
            一、快速识别适合的人才和面试问法
            1.适合的人才需要实现6个匹配        
            2.面试问法:关键问题+完整问题

            二、快速识别人岗匹配的人才和面试问法
            1.人岗匹配的人才是做好五项事情的人才
            2.人岗匹配面试问法:问出五条线索

            三、快速识别人和组织匹配的人才和面试问法
            1.典型的五种组织要求        
            2.面试问法:围绕着组织特色的要求设计问题

            四、快速识别有实力的人才和面试问法
            1.识别实力主要依据:做事宽度、高度、标准和时空条件。
            2.整体实力要看:个人实力+所在系统情况
            3.个人实力要看:软实力+资源条件+互动借力
            4.个人软实力要看:想+能      
            5.面试实力的问法
            6.引导性问法,不要被对方带跑         
            7.问题要有结构性框架

            五、快速识别有潜力的人才和面试问法
            1.从【过去相似】的事件看潜力
            2.以小见大,在【过程】中看潜力
            3.有方向有动力,从【意愿】中看潜力
            4.动力的持久性,从【意向】和【守住意向】看潜力
            5.懂不懂,从【认识】看潜力
            6.动动脑子,从【思维力和感知力】看潜力。
            7.外练筋骨皮,内练一口气,从【气力水平】看潜力。
            8.从【互动模式】看潜力。
            9.从【反思特质】和【深层次的认识】看潜力。

            六、面试潜力问法:
            1.相似事件问潜力
            2.留空问过程
            3.情理问意愿
            4.情景案例+时空条件设计法,问意向和守住意向
            5.大路子问法+画面感问法+铺垫法,问认识
            6.反映式问法+对手戏,问思维力和感知力
            7.现场演示法和过去推断法,问气力水平
            8.挑错+支持,问互动模式
            9.问深层次的认识和反思

             

            内 训 前 期 调 查 表

            (一)公司状况
            单位全称
            企业性质 企业职工人数
            管理层人数 主管业务
            填表人 项目负责人(签字)
            最佳联系方式
            (二)参训人员状况
            参训人数 学历水平
            年龄情况 职务担当
            工作年限
            曾接受的培训情况
            (三)课程设置与要求
            课程的内容设置建议
            累计时间天数 希望的时间安排
            对授课老师及
            授课方式的要求
            (四)与课程有关的重要问题
            希望进行的培训
            内容有哪些?
            受训员工在工作中主要
            存在的问题?
            针对问题,公司曾采取过
            什么措施?见效如何?

            希望通过培训具体解决
            哪些方面的问题?

            其它需要说明的
            要求或建议?

            ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
            ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                
               
            关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

            你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

            版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
            客服热线:010-66057092  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
            京ICP备05067788号

            二维码2