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              企业内部竞聘的操作流程与工具
               

              企业内部竞聘的操作流程与工具

              培训目标:
                    内部竞聘是企业在内部挖掘的人才选拔任用形式。公平、公正的内部竞聘是企业优化配置内部人才,激发人才队伍活力,优化人才培养成本,留住关键人才的重要手段。本课程是在大量实操案例基础上,以打造公平、公正、科学的内部竞聘体系为目的,系统讲授内部竞聘的组织过程、操作流程与主要工具,力求为学员呈现企业内部竞聘的实施全过程。

              培训对象:
                    规模企业人力资源经理/总监,招聘经理,国企干部管理部门以及对内部竞聘有浓厚兴趣的其他人员。
              培训时间:1天

              培训收益:
                    内部竞聘的组织管理 
                    内部竞聘的标准设计 
                    内部竞聘的方案设计 
                    内部竞聘的工具方法 
                    内部竞聘的决策方法 
                    内部竞聘的后续反馈

              课程大纲:
              导语:失败的内部竞聘

              一、如何理解内部竞聘
              1.什么是内部竞聘
              2.内部竞聘与外部招聘的比较
              3.那些情况适宜采取内部竞聘
              4.内部竞聘存在问题及改进   

              二、内部竞聘的关键要素
              1.内部竞聘组织
              2.内部竞聘岗位
              3.内部竞聘公告
              4.内部竞聘的流程
              5.内部竞聘的考官
              6.内部竞聘的实施过程
              7.内部竞聘的数据分析
              8.内部竞聘的任前公示

              三、内部竞聘的前期准备
              1.内部竞聘的岗位需求
              2.内部竞聘公告的内容
              3.内部竞聘组织设计
              4.内部竞聘的方案设计型

              四、内部竞聘的选拔标准设计
              1.内部竞聘选拔标准的内容
              2.内部竞聘选拔标准的设计原则
              3.通过工作职责推导选拔标准
              4.利用胜任力模型设计选拔标准
              5.选拔指标的评价标准设计
              6.选拔数据整合模型
              7.选拔评分表设计别

              五、内部竞聘的工具方法
              1.性格测试工具
              2.基础能力测试工具
              3.行为面试与情境面试
              4.无领导小组讨论
              5.专题汇报
              6.能力情境测试(MASA)
              7.其他内部竞聘工具

              六、内部竞聘的实施过程
              1.笔试的组织与施测
              2.面试组织与实施
              3.情境模拟测试的过程控制
              4.评分程序管理
              5.考官记录要求

              七、内部竞聘的录用决策
              1.内部竞聘的淘汰决策
              2.内部竞聘的阶梯决策
              3.内部竞聘的整合分析决策

              八、内部竞聘的后续工作
              1.内部竞聘的文件管理
              2.内部竞聘的后续反馈
              3.如何应对竞聘者的质疑

               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
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