在线客服系统

<ruby id="l91l5"></ruby>
<p id="l91l5"></p>

    <pre id="l91l5"><del id="l91l5"><dfn id="l91l5"></dfn></del></pre>
        <p id="l91l5"><cite id="l91l5"><progress id="l91l5"></progress></cite></p>
          <p id="l91l5"><cite id="l91l5"><dfn id="l91l5"></dfn></cite></p>
          <p id="l91l5"><mark id="l91l5"><progress id="l91l5"></progress></mark></p>

              亚洲AV福利无码无一区二区
              二维码
               
                logo
              咨询热线咨询热线:010-66057092
               
               
                首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
               
               
              1 2 3
               
               
               
              人力资源精品培训课程(HR)
              生产管理精品培训课程(PQ)
              物流管理精品培训课程(SC)
              财务精品培训课程(FA)
              行政管理精品培训课程(AD)
              团队协作精品培训课程(TH)
              职业发展精品培训课程(PD)
              服务精品培训课程(SE)
              营销精品培训课程(SM)
              管理技能精品培训课程(MT)
              培训师精品培训课程(TR)
              企业拓展精品培训课程
               
               
                您现在所在的位置:首页内训课程
              全脑思维
               

              全脑思维

              培训对象: 希望提高思考逻辑性、条理性,提高表达能力的人
              培训时长:2天
              培训形式:多元活泼,幽默风趣,互动力强,以心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实,语言凝练、案例丰富;将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。

              培训目标:
              本课程通过对人的左右脑的分工特性分析,结合人在解决问题问题时在不同阶段使用左右脑的重点性和先后性,使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具。
                 
              培训大纲:
              第一章:全脑思维的现状
               认识我们的大脑
               思维的方向性和领域
               思维的规矩
               管理者的思考法则

              第二章:延伸思考
               思维导图画法
               发散训练
               图像训练
               关键词训练
               连线、布局、色彩、重点
               整体训练
               思维导图的个人应用
               笔记整理、如何做即时笔记、如何整理笔记
               思路和计划、描绘大脑潜意识流、捕捉思路的亮点、聚焦思维和方案开发
               即兴演讲、演讲的思维节奏、规划我的演讲提纲、记忆我的演讲内容
               时间管理及计划、时间管理、任务分解及计划

              第三章:思维导图的组织应用
               用思维导图创新思考
               六顶思考帽
               获得事实的方法
               区分不同层次的事实
               平行思考的原则
               制作团队思维导图

               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
              关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

              你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

              版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
              客服热线:010-66057092  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
              京ICP备05067788号

              二维码2