在线客服系统

    <ruby id="dhhhd"><mark id="dhhhd"></mark></ruby>

    <p id="dhhhd"><cite id="dhhhd"><progress id="dhhhd"></progress></cite></p>
    <p id="dhhhd"><mark id="dhhhd"></mark></p>

      <ruby id="dhhhd"></ruby>
      <p id="dhhhd"><del id="dhhhd"></del></p>

          <p id="dhhhd"><del id="dhhhd"></del></p><p id="dhhhd"></p>

            <output id="dhhhd"><cite id="dhhhd"><th id="dhhhd"></th></cite></output>
            2012最新在线看免费观看
            二维码
             
              logo
            咨询热线咨询热线:010-66057092
             
             
              首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
             
             
            1 2 3
             
             
             
            人力资源精品培训课程(HR)
            生产管理精品培训课程(PQ)
            物流管理精品培训课程(SC)
            财务精品培训课程(FA)
            行政管理精品培训课程(AD)
            团队协作精品培训课程(TH)
            职业发展精品培训课程(PD)
            服务精品培训课程(SE)
            营销精品培训课程(SM)
            管理技能精品培训课程(MT)
            培训师精品培训课程(TR)
            企业拓展精品培训课程
             
             
              您现在所在的位置:首页内训课程
            有效招聘与高级面试技巧
             

            培训目标:
                在当今世界, 一个不争的事实是: 哪家企业拥有一流的人才, 它就会有一流的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人,永远是人力资源管理的重要工作之一!但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。
                本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。本培训从以下三个方面进行了精心的设计:
            理念:使学员意识到招聘的重要性和体系方法;
            工具:通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具;
            技巧:介绍如何恰当地使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动。

            培训对象:企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管、招聘专员等.

            课程大纲:
            一、招聘质量保证体系
            1.好的招聘体系(标准)
            2.招聘流程图
            3.给出一个标准的流程图(阶段、主责、相关表格,同iso格式)
            4.对招聘人员的考核评估方法

            二、招聘需求分析
            1.我们真的需要那么多人吗?
            2.人力申请表(作用、包含因素、审批权限。)
            3.职位说明书(作用、包含内容)
            4.建立以能力为核心的人力资源管理体系(能力的选择、定义)

            三、选择招聘渠道
            1.招聘效果分析
            2.组织招聘会的技巧
            3.猎头公司
            4.网上招聘
            5.报纸媒体
            6.推荐
            7.简历收集和筛选

            四、确定选材方式(面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍)
            1.国内常用的心理测评工具介绍
            2.测评工具的匹配,如何设计测评方案
            3.心理测评工具的应用技巧

            五、 面试过程中的技巧(人员甄选过程)
            1.步骤
            2.电话问询的技巧
            3.面试前的准备(小技巧:应聘登记表的设计)(面试分工表)(审阅简历)
            4.结构化面试(问题设计)
            5.如何提问-----行为事例分析法
            6.如何提问----漏斗式提问法(开放式/封闭式问题)
            7.肢体语言
            8.应聘者的提问
            9.常见问题
            10.节奏控制
            11.面试结束问题分析
            12.背景调查

            六、面试后的行动(录用和试用期管理)
            1. 流程图
            2. 如何推销公司/说服应聘者
            3. Offer-letter
            4. 入司前的通知
            5. 试用期目标与评估

            七、练习与答疑

             

             

            内 训 前 期 调 查 表

            (一)公司状况
            单位全称
            企业性质 企业职工人数
            管理层人数 主管业务
            填表人 项目负责人(签字)
            最佳联系方式
            (二)参训人员状况
            参训人数 学历水平
            年龄情况 职务担当
            工作年限
            曾接受的培训情况
            (三)课程设置与要求
            课程的内容设置建议
            累计时间天数 希望的时间安排
            对授课老师及
            授课方式的要求
            (四)与课程有关的重要问题
            希望进行的培训
            内容有哪些?
            受训员工在工作中主要
            存在的问题?
            针对问题,公司曾采取过
            什么措施?见效如何?

            希望通过培训具体解决
            哪些方面的问题?

            其它需要说明的
            要求或建议?

            ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
            ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                
               
            关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

            你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

            版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
            客服热线:010-66057092  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
            京ICP备05067788号

            二维码2