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              人力资源精品培训课程(HR)
              生产管理精品培训课程(PQ)
              物流管理精品培训课程(SC)
              财务精品培训课程(FA)
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              如何打造金牌销售团队
               

              如何打造金牌销售团队

                  商场如战场,销售队伍就是企业占领市场的先头部队,但是销售队伍却往往无法让公司和销售经理满意,其根源就在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系。

              培训对象 企业老总、销售总监、销售经理、销售团队、市场经理等负责人

              培训目标
              1.树立现代企业销售团队管理意识和理念,明确作为职业销售经理应该具备的素质;
              2.通过参与和练习,掌握有效的销售团队管理技能和方法,提升工作绩效;
              3.共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验;

              培训天数 1-2天

              培训方案

              案例分析与讨论:销售经理(主管)的三大任务与六项职责

              优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力

              案例分析与讨论:销售人员的选、用、育、留

              专业测试与心得分析:如何做一名教练式的销售经理

              专业测试与心得分析:诊断你的销售团队

              案例分析与讨论:打造高绩效销售团队中管理者应做好的关键工作

              团队游戏与心得分析:为团队设立切实可行的销售目标和计划

              案例分析与讨论:如何激励团队成员以最佳状态工作

              案例分析与讨论:有效评估销售人员的业绩

              管理游戏与心得分析:管理结构化——从经验到流程


               

               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
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