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              成功销售的实战秘笈
               

              成功销售的实战秘笈

                  您想成为优秀的销售人员吗?您了解提升销售业绩的关键点在哪里吗?《成功销售的实战秘笈》来源于培训讲师近10年市场一线的销售与推广感悟,来源于培训讲师对多个行业近170位销售精英的访谈,来源于培训讲师对消费者心理的深入研究。伊利牛奶、山东龙大食品集团、河南科迪食品集团、河南白象方便面、德国哈曼啤酒、韩国怡乐食品、信婷化妆品、广东银辉玩具、三星电子、方正、宏基、金飞鸿电讯、美的集团等国内外知名企业多次采购本课程。

              培训对象 企业负责人、营销总监、营销经理、营销主管等营销团队领导人员

              培训目标
              它可以帮助您解决下列问题:
              如何掌握客户销售的流程及多种有效客户的开发策略与方法;
              与客户面谈时如何让其喜爱我们本人及我们的产品;
              当客户不断要求降价,我们在面谈中如何使用有效的方法与策略来应对;
              在销售跟进过程中,如何通过相应的策略与方法来贩卖“产品价值”;
              在销售的后期,如何处理客户的异议及对其有效促成,直至赢得最终的定单;
              如何让自己的客户销售境界进一步升华 ……

              培训天数 2 天

              培训方案

              第一部分 优秀销售人员的自我认知与角色定位

              1.具备良好的销售习惯

              把知识转化成能力
              自身行为的主动性
              交流对象的多样性
              具备包容心与喜悦心
              直面竞争与压力
              体验成功人眼里的“常态”

              2.提升个人魅力的7项指标——如何有效进入不同人的“轨道”

              3.销售人员如何适应营销环境——如何避免只做“会说话的产品说明书”

              如何做产品类型分析
              如何做个人优劣势分析
              如何做竞争对手分析
              如何把握客户信息

              4.优秀销售人员的作用及特性——如何去建立感觉*?我们是客户的朋友——感情凝人

              我们是客户的顾问——专业留人
              我们是客户的服务天使——改变心态
              我们是客户的“问题终结者”——建立感觉

              第二部分 有效的客户开发

              了解“量大取胜”、“剩者为王”的营销年代
              你的客户在哪里?
              销售人员进行客户有效开发的8种经典方法
              如何快速、准备地找到你的客户——学会到有鱼的地方去“钓鱼”
              如何有效地选择客户——不良的客户是“魔鬼”

              第三部分 顾问式面谈——打出“听、问、说、笑”组合拳,贩卖“产品价值”

              1.成功销售之有效沟通

              一个有效的沟通站在客户的立场上讲只有两个字,那就是“舒服”
              为什么销售人员会与顾客沟通不良
              沟通一定有方法——巧妙使用“占位主观法”
              沟通一定有方法——合理采用假设策略
              沟通一定有方法——如何使用“问题附带法”
              沟通一定有方法——如何采用“上引”策略
              沟通一定有方法——使用“催眠式语言”(如何把话说到位)

              2.听——听是为了再次去问,从而决定如何来说

              对于客户来讲,什么是“最尊重的听”呢?
              “江湖人士”如何避免“惯性思维”

              3.问——如何探询客户“首页”背后的秘密

              掌握诱导性的“提问流程”——做到“引导消费,创造需求”
              合理提问六法——让客户产生“痛苦”

              4.说——如何说得客户怦然心动

              销售中的你会“讲故事”吗?
              如何运用想象力去创造购买力

              5.笑——如何运用“笑”的战术来融化不愉快的问题
              笑本身就是一种战术

              第四部分 异议处理全攻略——如何解决销售人员认为“不能解决的问题”

              1.解决“不能解决之问题”的原则与5大技巧

              2.解决“不能解决之问题”的5大注意点

              3.热点异议实战经典解决话术全解析

              针对客户认为产品太贵
              针对客户认为不需要合作
              针对客户要求打折
              针对客户认为竞争对手的产品也有优势
              ……
              4.成功销售之“五口结缘法”

              5.如何进行有效暗示

              第五部分 独具特色的合理促成技巧——如何到了火候就揭锅

              1.掌握立场和利益,建立谈判框架

              2.在谈判中如何进行妥协和交换

              3.销售中的促成时机在哪里?

              4.如何创造让客户难以拒绝的“诱惑”

              5.有效促成技巧之“降龙十八掌”
              提示引导法
              痛苦刺激法
              起死回生法
              心锚感应法
              携带方式法
              ……

              第六部分 销售人员的自我管理与有效激励

              1.目标管理

              销售人员制定目标的好处
              目标制定应遵循的原则——具有可行的目标,随时犒劳自己

              2.行为管理

              如何拒绝拖延
              用多种管理工具掌控你的行为

              3.时间管理

              计算出你的时间价值——做会创造时间的销售人员
              业务时间减少浪费的方法

              4.有效激励

              如何用积极的心态带动积极的行为——积极、消极只在一线之间
              有效合作,在团队中找个好教练,寻找积极品质
              积累你的知识,然后与高层握手,喜好很重要
              每天进步一点点,合理使用逆向思维
              心态形成行为,行为促进心态

              第七部分 课程总结

              1.学习——复习——练习(成功决定于脖子之上)
              2.销售人员如何成长得更快——做到“内外兼修”
              3.如何最终成为一名优秀的销售精英——你是乌鸦?还是鹦鹉?

               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
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