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            企业仓储管理与物料配送实务
             

                根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短,采购周期长、库存控制困难,仓储条件有限的问题,通过培训和和学员参与成功案例讨论,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;掌握如何搞好物料与备品备件库存控制,加快物料周转,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力,掌握保税仓库管理的要求和规范程序。

            培训对象 仓储、物流配送及物控等部门经理、主管及相关业务人员

            课程受益
            根据目前物流企业面临客户需求周期短、生产计划多变,仓储条件有限的问题,通过培训和学员参与成功案例讨论,主要获得以下收获:
            1、如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
            2.如何加强跨部门协作,防范验收业务中的漏洞和杜绝出库业务中的不规范操作
            3、如何根据客户的要求,实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
            4、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能,强化仓储操作执行力
            5、如何根据物料需求特点,进行库区、库位科学规划,提高仓库利用率,降低仓储成本
            6、如何借料、退换料业务中操作不规范问题,确保帐物相符
            7、如何提高配送作业效率,提升对客户需求的快速反应能力

            培训天数  2天

            培训方案

            一、仓储管理与跨部门协作--如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

            1)制造企业仓储与物流的关系
            -现代制造业物流发展对仓储管理的要求
            -物料仓储管理普遍面临的十大问题
            -如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力

            2)仓储与跨部门协作
            -需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果
            -视频案例分析:东莞某企业因仓储归属不合理,带来仓储把关不严,管理漏洞等问题的教训视频
            -跨部门协调性差的原因分析
            -仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
            -案例分析:长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训

            3)仓储业务流程及其优化
            -案例分析:某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题

            4)如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
            -传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
            -如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
            -如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用
            -案例分析:美的空调事业部转化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例

            二、仓库物料库存控制

            1)仓库物料库存控制与ERP
            -库存控制的三大精髓
            -如何实现库存信息共享

            2)ERP系统的运作八大问题及解决方案
            -案例分析:厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确,导致帐物不符,系统信息不准确的难题

            3)库存控制的有效方法及其应用
            -ABC控制法
            -定量控制法
            -定期控制法
            -安全库存控制法
            -滚动计划控制法
            -案例分析:华晨宝马设定安全库存方法介绍

            4)备品备件管理
            -备品、备件管理中普遍存在的八大难题
            -备件请购行为规范与操作程序
            -案例分析:大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验

            三、物料入库控制

            1)物料入库普遍面临的问题及其解决途径
            -到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
            -入库业务操作不规范问题(案例:某公司采购与仓储部门沟通不畅,导致验收中存在的漏洞)
            -供应商供货的时间、数量随意性问题
            -如何进行MRP系统操作规范操作(案例:某公司MRP系统的收货操作流程)
            -如何发挥仓储部门把关作用的问题(案例:某公司如何仓储部门如何把好验收关,为供应商考核提供依据成功案例)

            2)确保物料快速验收的五个条件

            3)物料验收入方法
            -计件货物的全检与抽检的验收操作方法
            -长度货物验收操作方法
            -视频案例分析:某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法,长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析:
            -计重原材料的验收操作方法
            -案例分析:某外资企业进口化工物资验收漏洞,造成损失的教训分析
            -物料验收差错的预防与责任追溯
            -案例分析:某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知,合同条款存在漏洞,缺货无法索赔的教训。
            -仓储部门如何做好验收记录,为对外索赔提供可靠依据
            -案例分析:上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序

            4)仓储货卡标识的设置方法
            -货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识)
            -视频案例分析:某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求,实行仓库标识和目视化管理视频分析
            -如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
            -视频案例分析:某公司入库标识与批次混乱,发现销售产品质量缺陷无法追溯,造成重大损失视频分析
            -计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能

            四、货物储存与养护技术

            1)仓储物流规划
            -如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局
            -如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库位利用率
            -视频分析:某机器制造企业不顾库房安全,盲目储存,导致库房开裂漏水、货物损失的教训
            -在ERP系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法
            -视频分析:某企业利用Excel制作库位管理系统,弥补用友U8系统功能不足,实现四号定位的储位管理视频分析
            -先进先出、批次管理的四种有效方法
            -案例分析:厦门ABB低压电器仓储物料先进先出的成功案例

            2)仓容定额与物料合理储存
            -如何确定构成仓库储存能力的三参数
            -视频案例分析:某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析
            -如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
            -如何根据物料库存周转率,设定A、B、C三种活性状态,规划货位
            -如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
            -视频案例分析:如何对ABC三种活性状态,确定储存地点,避免重复搬运和先进先出的成功案例
            -如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率
            -照片与图表资料分析:上海采埃汽车转向器“产量增加三倍,仓库未增加”成功经验

            3)库存盘点与盈亏、损耗的处理
            -库存盘点的目的和方法/2、库存盈亏的原因、预防与处理
            -案例分析:某企业仓储人员弄虚作假,帐物不符导致严重损失的教训
            -如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全
            -案例分析:深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作,防范舞弊行为发生的成功案例。
            -仓库帐外料的预防与处理的方法

            4)货物养护技术
            -导致物料质量变化的八大原因分析
            -仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施
            -案例分析:某外资企业物料养护教训与成功案例分析

            5)仓储6S管理
            -6S的内涵
            -仓库6S管理的内容
            -仓库6S的规范标准
            -6S达标内容及评比标准
            -案例分析:广州移动公司仓库6S管理成功案例分析

            五、出库业务

            1)出库规范操作的十大要求

            2)出库操作的八大程序

            3)拣货与备货作业
            -快速拣货的三种方法及其适用情况
            -视频分析:某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享
            -如何防止拣货差错
            -视频分析:某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷,包装前进行扫描点数、喷码及现场录像

            4)退料与补料的规范操作
            -工废、料废定义与补料处理和退料处理
            -ERP移库与按BOM自动扣料方式下,报废、布料、盘盈和盘亏业务处理

            5)非正常领料之处理
            -借料产生的原因及其带来的问题
            -杜绝借料的有效方法
            -案例分析:TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍

            六、如何构建高效的物料配送体系

            1)领料制与、发料制与配送制的利弊分析

            2)高效物料配送必须解决的几个具体问题

            -如何打破部门界限, 实现仓储、配送及产线物料管理一体化(仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理)
            -视频案例:共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。
            -如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位
            -如何处理好物流部门与车间的关系
            -案例分析:三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理,有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍
            -JIT物料(同步化、排序)、非JIT(VMI)物料分类管理

            3)物料配送的具体运作

            -如何确定生产需求与配送的信息传递方式
            -计划配送运作
            -案例分析:博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例
            -看板配送运作
            -视频案例:《日本丰田汽车看板管理》视频
            -电子标签看板配送运作
            -视频案例:翟光明开发的07上海市教委重点项目《制造业物流实训中心》

            4)仓储与配送技术信息化与现代化

            -仓储与配送技术发展趋势
            -仓储与配送新技术应用6个视频案例:
            -条形码与RFID
            -配送喂料系统
            -自动立体货架
            -视频案例分析:蒙牛乳业物流自动化管理视频共享
            -电子标签、自动分拣与输送系统
            -视频案例:某著名图书配送中心图书分拣、分装、退货等采用电子标签和条形码作业视频共享

            5)先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题

            -先进的仓储管理应用软件应具备的功能
            -如何规避软件功能及其供应商选择的风险
            -先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点

            七、自管保税仓库管理

            1)保税仓库的定义(国家海关总署105号文件)
            -案例分析:某企业对保税物料管理不严、批次不清

            2)海关对自管保税仓库的要求(如何实施《国家海关总署105号文件》)
            -可以存入保税仓库的规定物品
            -保税仓库应具备的条件
            -保税仓库管理的要求
            -如何对保税物料进行全过程跟踪
            -案例分析:东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例

            3)保税商品进出存操作程序
            -案例分析:宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例

            八、仓储与配送业绩评估

            1)仓储管理质量评审内容
            2)仓储与配送业绩评价指标体系
             

             

            内 训 前 期 调 查 表

            (一)公司状况
            单位全称
            企业性质 企业职工人数
            管理层人数 主管业务
            填表人 项目负责人(签字)
            最佳联系方式
            (二)参训人员状况
            参训人数 学历水平
            年龄情况 职务担当
            工作年限
            曾接受的培训情况
            (三)课程设置与要求
            课程的内容设置建议
            累计时间天数 希望的时间安排
            对授课老师及
            授课方式的要求
            (四)与课程有关的重要问题
            希望进行的培训
            内容有哪些?
            受训员工在工作中主要
            存在的问题?
            针对问题,公司曾采取过
            什么措施?见效如何?

            希望通过培训具体解决
            哪些方面的问题?

            其它需要说明的
            要求或建议?

            ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
            ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                
               
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