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              人力资源精品培训课程(HR)
              生产管理精品培训课程(PQ)
              物流管理精品培训课程(SC)
              财务精品培训课程(FA)
              行政管理精品培训课程(AD)
              团队协作精品培训课程(TH)
              职业发展精品培训课程(PD)
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              非生产经理的生产管理培训
               

              培训目标:
              通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。

              培训对象: 制造型企业的企业领导、经理人员、生产现场工程师、现场主管等生产相关人员.

              课程大纲:
              一.生产运营管理的基本理念

              1.制造企业的典型运营体系
              2.制造企业在整个供应链中的主要作用和目标
              3.在各种市场环境下制造企业的主要策略

              二.生产物流计划与控制的概述

              1.生产物流计划体系的系统架构
              2.需求预测
              3.生产规划
              4.主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)
              5.订单与生产作业排产
              6.采购计划

              三.JIT与拉动式管理

              1.推动式管理与拉动式管理
              2.JIT的目标、实施环境与基础架构
              3.看板概述

              四.生产过程管理

              1.生产单元的设置与工艺布局
              2.生产过程中的人员组织(定员、人员配置与多技能员工培训等)

              五.物流供应链管理

              1.物流供应链管理概述
              2.物流作业管理和库存管理

              六.精益生产与精益思想

              1.精益生产与精益思想的基本理念与发展沿革
              2.价值流分析
              3.精益的供应链(物流)与服务流(信息流)概述

              七.TQM与六西格码管理

              1.质量管理的基本理念
              2.TQM与ISO9000
              3.六西格码的基本理念和管理的主要过程—DMAIC与DMADV
              4.六西格码改进的主要工具和实例分析

              八.生产成本与成本控制概述

              1.制造成本的典型构成与核算
              2.生产成本的分析与控制

              九.对生产管理经理(生产负责人)的基本要求

              1.生产经理(生产负责人)的主要职责
              2.对生产经理(生产负责人)的素质、知识与能力要求
               
              课程形式: 
              讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学

              课程期间: 2-3天
              名  额: 30人以内
              开办周期: 按需要开办
              报读方法: 参加公开课或组织内训


               

               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
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