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              生产管理精品培训课程(PQ)
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              战略地图
               

              受训对象:企业中高层领导者,以及致力于提升本人领导力的专业人士.     
              授课时间:1-2天 
               
              课程内容:         
              一、战略地图的价值 
              1、无形资产
              2、事物的全貌
              3、达到目标的路径
              4、战略也有同样的问题?!
              5、他们了解达成战略的途径? 

              二、战略地图的基本原则 

              三、战略地图的构造
              1、核心价值观(例)
              2、愿景(例)
              3、战略(波特)
              4、战略地图之财务层面
              5、战略地图之客户层面
              6、战略地图之内部流程层面
              7、战略地图之学习与成长层面
              8、准备度

              四、运营管理战略地图模板
              1、运营管理——供应
              2、运营管理——生产
              3、运营管理——分销
              4、运营管理——风险管理
              5、与运营管理相连接的客户层面
              6、客户层面
              7、财务层面
              8、学习与成长层面
              9、组织资本

              五、客户管理战略地图模板
              1、客户管理——客户选择
              2、客户管理——客户获得
              3、客户管理——客户保留
              4、客户管理——客户增长
              5、客户层面
              6、财务层面
              7、学习与成长层面

              六、创新流程战略地图模板
              1、创新管理——识别机会
              2、创新管理——管理研发组合
              3、创新管理——设计和开发
              4、创新管理——上市
              5、客户层面
              6、财务层面
              7、学习与成长层面
              8、信息资本

              七、法规与社会流程    
              1、法规与社会——环境
              2、将环境指标与战略相联
              3、法规与社会
              4、社区投资、企业与非盈利组织的战略联盟

              八、四类内部流程的关系
              1、平衡计分卡

              九、案例讨论与总结
               

               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
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