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              正能量团队打造
               

              正能量团队打造

              培训对象:所有从事管理并希望在团队建设、打造方面有所建树和成就的中高级管理者,他们需要提高团队打造的一种能力。同样,此课程也适用于企业的中高层管理干部。
              培训时长:2天
              培训形式:采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等。

              培训目标:
               懂得如何去甄别一支正能量高效团队应该具备的条件;
               学会如何去组建一支正能量的团队;
               学会用价值和结果去判断一支优秀的团队;
               懂得团队领导人才身上应具备的素质、条件;
               让团队员工应该承担责任,如何做到100%负责任;
               如何让您的企业员工在工作如何去做到自动自发去工作;
               懂得去建立好的团队机制、文化及落地;
               最终学会如何去打造一支正能量的团队。

              培训大纲:
              第一部分:团伙、群体、团队三者之间的关系与区别
               很多企业都说的公司是一个团队,但很多事实证明他们不像团队,充其量就是一个群体,有的组织可能还更加糟糕!
               德国人、日本人、中国人这三个国家的人所组成的团队其中哪些优点值得我们去学习、研究、借鉴呢?
               精辟案例进行分析、解剖

              第二部分:正能量团队打造的结构如何组合----合三为一
               第一:正念
               第二:正心
               第三:正行

              第三部分:正能量团队实施过程中应具备的十二个字
               自主
               思考
               创新
               推崇
               包容
               合作
               以上六点统统用案例进行解剖、分析,不讲理论只讲实战、实操、实用

              第四部分:正能量团最终以结果、价值为导向
               结果的三大误区是什么
               管控结果的三大要素
               为什么要做结果

              第五部分:正能团队文化的建立
               何为团队文化
               团队文化得造团队成员的行为来体现、来传递!行为体现得靠规章制度来约束。
               公司的规章与制度如何确保得到有效的、合理的建立并去有效的执行。
               精辟案例进行分享

              第六部分:正能量团队领导人的七项修炼
               沉稳
               细心
               胆识
               大度
               诚信
               担当
               内涵

               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
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