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              人力资源精品培训课程(HR)
              生产管理精品培训课程(PQ)
              物流管理精品培训课程(SC)
              财务精品培训课程(FA)
              行政管理精品培训课程(AD)
              团队协作精品培训课程(TH)
              职业发展精品培训课程(PD)
              服务精品培训课程(SE)
              营销精品培训课程(SM)
              管理技能精品培训课程(MT)
              培训师精品培训课程(TR)
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              项目管理
               
              目  标 此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计,以提高其成功执行项目,特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。
              ● 描述项目组成员,项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。
              ● 建立项目组在计划,实施,跟踪,交流的规则。
              ● 了解项目计划流程的各个步骤
              ● 在项目计划中明确各项成果
              ● 作出韧性分析表和工作任务分析表
              ● 确定进度安排和甘特图
              ● 作出项目风险管理计划
              ● 了解项目进度控制方法
              受训对象 直接参与项目的各种经理与员工小组,对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新只是的现任项目经理,以及将加盟项目组的人员。
              课程大纲

              一.项目的背景知识
              ◇项目的定义
              ◇项目的特征
                  现场训练1 项目中存在的问题
              ◇项目管理的意义
              ◇项目的来源
              ◇项目的选择
                  现场训练2 项目讨论
              ◇项目团队
                  现场训练3 选择项目

              二.项目计划
              ◇项目计划的流程
              ◇确认项目团队
                  现场训练4 确认团队成员的技能知识
              ◇项目的目标说明
                  现场训练5 项目目标说明
              ◇项目的成果
              ◇项目的韧性
                  现场训练6 成果和韧性
              ◇项目风险
              ◇潜在风险的领域
                  现场训练7 风险识别
              ◇相关人员的审查认可
              ◇团队规则
              ◇计划
              ◇跟踪
              ◇实施
              ◇交流与沟通
              ◇项目任务分析表-WBS
              ◇WBS流程方法
                  现场训练8 作出任务分析表
              ◇WBS编码与任务分析
                  现场训练9 WBS编码与任务分析
              ◇项目任务进度安排
                  现场训练10 建立任务关联和任务工期估计
              ◇网络计划技术-关键路径法
                  现场训练11 作出网络图/找出关键路径
              ◇甘特图
                  现场训练12 作出甘特图
              ◇优化项目计划
                  现场训练13 优化项目
              ◇风险管理计划
                  现场训练14制定项目风险计划
              ◇计划的确认批准

              三.项目的控制
              ◇跟踪
              ◇变更
              ◇偏差识别与分析
              ◇采取改正措施

              课程形式 交互式教学并结合案例分析、现场训练,令学员印象深刻。
              所有现场训练课题由学员自己选定,建议(公开课)参加人员每单位4-5人,可现场实践本单位现实课题。
              课程期间 2天
              名  额 30人以内
              开办周期 按需要开办
              报读方法 参加公开课或组织内训
               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
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