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              企业文化与企业可持续发展
               
              目  标 美国哈佛大学工商学院二位教授花了四年多时间对60多家公司进行了四个项目的合作研究。研究结果表明:
              (1)、企业文化和企业的核心价值体系对企业长期经营业绩有着重大的作用。在11年的考察期中,那些具有优秀文化的企业总收入平均增长682%,其他企业则仅增166%;公司股票价格增长901%,而其他为74%;公司净收入增长为756%,而其他仅为1%。
              (2)、企业文化和企业的价值观在二十一个世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。深圳华为公司认为:公司的企业文化是公司最重要的财富,高于企业的任何无形资产和有形资产。
              讲师将结合其在企业设计和实施企业核心理念工程的多年实践以及国际最新理论进行阐述和案例分析,并提供学员最新的资讯材料和企业现行文本。
              受训对象 公司企业GEO、决策层以及高级管理人员
              课程大纲

              (一)培育企业的核心价值体系
              ◆ 企业核心价值观的内涵
              ◆ 企业文化与经营业绩
              ◆ 企业文化的判别标志
              ◆ 企业文化的四种类型

              (二)企业的价值链循环
              ◆ 价值创造
              ◆ 价值评价
              ◆ 价值分配

              (三)企业价值体系与企业的内部动力机制

              (四)企业管理与二次创业
              ◆ 企业不同成长阶段的中心课题
              ◆ 企业成长陷阱

              (五)企业价值评估与分配体系
              ◆ 企业价值分配理念
              ◆ 构筑企业价值评估体系
              ◆ 企业薪酬体系设计

              (六)案例分析

              课程形式 课程是讲座形式,老师将运用自己的专业知识结合大量的案例讲解
              课程期间 1天
              名  额 30人以内
              开办周期 按需要开办
              报读方法 参加公开课或组织内训
               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
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