在线客服系统

<ruby id="l91l5"></ruby>
<p id="l91l5"></p>

    <pre id="l91l5"><del id="l91l5"><dfn id="l91l5"></dfn></del></pre>
        <p id="l91l5"><cite id="l91l5"><progress id="l91l5"></progress></cite></p>
          <p id="l91l5"><cite id="l91l5"><dfn id="l91l5"></dfn></cite></p>
          <p id="l91l5"><mark id="l91l5"><progress id="l91l5"></progress></mark></p>

              亚洲AV福利无码无一区二区
              二维码
               
                logo
              咨询热线咨询热线:010-66057092
               
               
                首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
               
               
              1 2 3
               
               
               
              人力资源精品培训课程(HR)
              生产管理精品培训课程(PQ)
              物流管理精品培训课程(SC)
              财务精品培训课程(FA)
              行政管理精品培训课程(AD)
              团队协作精品培训课程(TH)
              职业发展精品培训课程(PD)
              服务精品培训课程(SE)
              营销精品培训课程(SM)
              管理技能精品培训课程(MT)
              培训师精品培训课程(TR)
              企业拓展精品培训课程
               
               
                您现在所在的位置:首页内训课程
              赢在执行力
               

              赢在执行力

              培训对象:企业中基层管理人员
              培训时长:1天
              培训形式:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划。

              培训目标:
               找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
               传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;
               转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;
               提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;
               提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。

              培训大纲:
              第一讲:执行不力的病症
               执行力的评判标准及自我测试
               执行不力的十大病症
               案例分析
              本讲收获:学员理解执行力不高的表现及原因,并在工作中尽力避免此种情况。

              第二讲:打造高效执行力
               价值中心,结果导向
               不推责任,不找借口
               坚决执行,快速行动
               注重细节,万全准备
               有效沟通,科学协调
              本讲收获:提高学员执行力。提高学员工作价值观念和工作责任心,提高行动能力,学会细节管理方法,提高沟通能力及制度执行能力。

              第三讲:团队执行工具
               4R执行落实法
               3S执行落实法
               五步执行落实法
               会议执行落实法
               限时复命制
               承诺落实法
              本讲收获:掌握团队落实执行力的方法与工具,有效提高领导执行力。

              第四讲:课程总结

               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
              关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

              你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

              版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
              客服热线:010-66057092  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
              京ICP备05067788号

              二维码2