在线客服系统

<ruby id="l91l5"></ruby>
<p id="l91l5"></p>

    <pre id="l91l5"><del id="l91l5"><dfn id="l91l5"></dfn></del></pre>
        <p id="l91l5"><cite id="l91l5"><progress id="l91l5"></progress></cite></p>
          <p id="l91l5"><cite id="l91l5"><dfn id="l91l5"></dfn></cite></p>
          <p id="l91l5"><mark id="l91l5"><progress id="l91l5"></progress></mark></p>

              亚洲AV福利无码无一区二区
              二维码
               
                logo
              咨询热线咨询热线:010-66057092
               
               
                首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
               
               
              1 2 3
               
               
               
              人力资源精品培训课程(HR)
              生产管理精品培训课程(PQ)
              物流管理精品培训课程(SC)
              财务精品培训课程(FA)
              行政管理精品培训课程(AD)
              团队协作精品培训课程(TH)
              职业发展精品培训课程(PD)
              服务精品培训课程(SE)
              营销精品培训课程(SM)
              管理技能精品培训课程(MT)
              培训师精品培训课程(TR)
              企业拓展精品培训课程
               
               
                您现在所在的位置:首页内训课程
              经销商大会――经销商团队管理能力提升
               

              经销商大会――经销商团队管理能力提升

              培训对象:经销商、代理商、零售商老总及高级营销管理人员
              培训时长:1天
              培训形式:讲授、游戏、练习、小组讨论、录像观摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互动式启发式教学。
              培训大纲:
              第一部分:经销商团队管理者的个人领导力建设
               规范经销商团队管理者的管理动作——营销团队:管理引导+业绩为王
               如何做职业化的经销商团队管理者——规范动作
               职业化经销商团队管理者的角色认知——团队管理者的标准

              第二部分:经销商团队成员的合理培养与选拔
               人员选择流程及能够产生销售业绩的人才标准
               总结一:为客户打造合适的营销执行人,而不是为我们管理者自己
               总结二:不要奢求通过简单的沟通来判断一个营销人员的人格与特质

              第三部分:经销商团队及组织内的营销人员控制
               组合一流团队,形成团队作战的意识与人员布局
               你想雇佣一个人的“手”,但其总是“整个人”一起来的
               如何降伏团队中的“野马”与“妖魔员工”
               如何消除团队发展过程中产生的“多种矛盾”——全程案例解析

              第四部分:经销商团队的管理沟通与有效激励
               如何做好与团队下属的日常管理沟通
               如何有效激励团队成员实现更佳销售业绩

               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
              关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

              你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

              版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
              客服热线:010-66057092  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
              京ICP备05067788号

              二维码2