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              金牌店长特训营
               

              金牌店长特训营
                                        
              培训对象:终端卖场店长、店经理、储备店长、门店营运管理人员、门店督导等。
              培训大纲:
              第一部分 优秀店长的自我认知与角色定位——金牌门店,管理引导,业绩为王
              • 如何做职业化的门店团队管理者——规范管理动作
              • 职业化门店管理者的角色认知——理解门店管理者的“六大”标准
              • 总结:优秀店长具备的角色定位——销售型店长、经营型店长、管理型店长


              第二部分  做好销售型店长——卖出商品才是硬道理
              • 问——如何探询顾客“首页”背后的秘密
              • 听——听是为了再次去问,从而准备如何去说
              • 说——如何说得顾客怦然心动——用想象力创造购买力
              • 笑——运用“笑”的战术,做好顾客关系管理

              第三部分  做好经营型店长——懂经营才能保持好局面
              • 打造门店经营竞争力
              • 如何做好门店的选址——赢在起点
              • 不同促销目的促销工具的选择原则——理解淡季促销与旺季促销的工具差异性
               淡季促销——做好小区促销与团购促销
               旺季促销——做好旺季门店促销的步骤
              • 掌握门店的陈列与活化管理

              第四部分  做好管理型店长——管好人才能持续成功
              • 如何降伏门店中的“妖魔员工”——攻心为上 + 让知足感让其敬业
              • 如何加强对门店团队优秀店员的细节管理
              • 如何消除门店团队发展过程中产生的“多种矛盾”——全程案例解析
              • 如何做好与门店团队下属的日常管理沟通
              • 如何有效激励门店团队成员实现更佳销售业绩

              第五部分  课程总结

               

              内 训 前 期 调 查 表

              (一)公司状况
              单位全称
              企业性质 企业职工人数
              管理层人数 主管业务
              填表人 项目负责人(签字)
              最佳联系方式
              (二)参训人员状况
              参训人数 学历水平
              年龄情况 职务担当
              工作年限
              曾接受的培训情况
              (三)课程设置与要求
              课程的内容设置建议
              累计时间天数 希望的时间安排
              对授课老师及
              授课方式的要求
              (四)与课程有关的重要问题
              希望进行的培训
              内容有哪些?
              受训员工在工作中主要
              存在的问题?
              针对问题,公司曾采取过
              什么措施?见效如何?

              希望通过培训具体解决
              哪些方面的问题?

              其它需要说明的
              要求或建议?

              ①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
              ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

                  
                 
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