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              吴诚老师


              讲师介绍:
              北京大学特聘教授;清华大学特聘教授;武汉大学企业管理博士;北京科技大学工商管理硕士;中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师;英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师;国际贸易中心ITC项目认证讲师;英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

              职业经历:
              曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任:
              1. 华为技术有限公司:采购经理、商务总监;
              2. 富士康科技集团:供应链高阶主管;
              3. 闻泰集团:采购总监、供应链总监;
              4. 康佳集团:副总经理。

              主讲三大课程系列:
              1. 采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》、《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》、《如何在采购业务中应用项目管理?》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等;
              2. 物流与供应链管理:《供应链管理与优化》、《供应链全成本管理》、《物流与供应链管理》、《高效仓储与物料配送管理》、《B2C模式下的库存控制与管理)》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等;
              3. 生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》、《生产运营管理》、《库存控制与优化)》、《精益生产与精益供应链管理》、《生产计划与调度管理》等。

              授课特点 :
              1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
              2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
              3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
              4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
              5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

              曾服务过的客户:
              曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):北京大学汇丰商学院、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气、中联重科、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、上海美国劳氏、金锣集团、伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、京都念慈送菴、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、沈飞集团、陕汽、长安伟世通、延峰伟世通、长安汽车、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、广东电信、广东广电网络、深圳移动、成都移动、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐、汤姆逊(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺(FOSS)、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州?滴朗、浙江大华、同洲电子、纳思达等。

              曾培训过的代表企业:
              1. 广东电信:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
              2. 广东省广播电视网络:《采购策略与谈判技巧》;
              3. 深圳航嘉企业机构:《采购成本控制与风险控制》;
              4. 深圳航盛电子:《采购成本分析与控制》;
              5. 美的集团、华凌空调:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;
              6. 中联重科、康佳集团:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;
              7. 中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
              8. 伊利集团、金锣集团、三全食品:《供应链与计划管理》;
              9. 上海电气集团:《供应商管理与谈判技巧》
              10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国):《生产计划与物料控制(PMC)》
              11. 中航地产:《采购成本控制与供应商管理》;
              12. 顺德大自然地板:《采购成本控制与谈判技巧》;

              曾咨询过的代表项目:
              曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:
              1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;
              2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;
              3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;
              4. 坚朗集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;
              5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;
              6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;

                 
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