现在企业组织员工参加各种类型的拓展训练不足为奇，而且为了可以确保效果往往都是定制具体的拓展项目。随着现在很多地方的企业都已经开始形成了组织企业拓展训练的风气的时候，也出现了很多企业拓展训练效果不佳的情况，而接下来就来讲述一下这方面的话题。 第一，在组织企业拓展训练项目的时候，出现效果不佳的情况往往是弄混本意。企业拓展训练的目的是为了可以更好的去进行提高员工的凝聚力，而很多的企业直接去把拓展训练变成技能内训，这样本质发生变化自然也就会导致员工的抵触情绪增加，而正确的方法就是先去做拓展训练然后再来趁热打铁的去进行内训，这样效果就能事半功倍。 第二，在反对的拓展项目之中，还有一种情况也会导致实际的效果不佳，那就是忽略了拓展项目的可行性。通常是在组织拓展训练的时候应该根据员工的情况去定制方案，网上千篇一律的方案往往因为同质化严重而没有什么效果，所以打算去进行组织拓展训练也就要用心，让员工也能够真正的投入到整个训练中。 第三，还有就是不能够忽略企业团建拓展项目的教练，对带节奏与指挥作用的教练来说直接会影响到拓展效果。不少企业的领导都觉得自己作为教练更合适，但是结果是员工都较为拘束有种户外会议的感觉，所以需要重视教练的选择。 |
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