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            领导力是否可以通过培训来提升吗?
              

            根据近期的调研,今年领导力发展项目的受关注程度远远是超过了专业技术与软技能方面的培训。很多的企业也单独设立了组织发展部门或者是学习和发展部门,以区别于传统的培训的部门。但是,对这些新工作和传统培训到底是有什么不同,大家普遍是存在困惑。

            要区分领导力发展项目与领导力培训方面的异同,首先得明确领导和管理有什么不同。根据领导变革之父约翰·科特对于领导与管理所做的区分,我们是很容易推断出:管理培训的任务也是教会学员怎么做工作计划以及预算、怎么组织和配备人员、怎么解决过程之中碰到的问题并且控制流程的有效实施等等;而领导力发展项目的任务也就是提升领导者的战略敏锐度,以及协调与激励员工的能力。

            某些管理技能通常能够在培训中习得,并且通过工作实践加上巩固与提升。而领导力通过日常行为给展示出来,所以领导力发展也是行为改变的主要过程。针对现在出现的各种“领导力培训”的活动,常见的误区主要包括:将针对高管的管理培训等同于领导力的发展;指导领导力发展方面的引导师缺乏延续性;关注?榈哪谌荻茄г钡男形谋;行动学习没有关注需要提升的领导力素质;重视集中性的活动,轻视长期持续性方面的介入等等。

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            日期:2021-11-16 11:23:02
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