目前已经不仅仅是北上广深等一些大城市的企业开始重视企业拓展训练项目了，很多的企业为了增加员工的团队凝聚力和工作效率，也是会定期的去组织员工参加企业拓展训练项目，但是很多的小企业自己组织的拓展训练都存在着问题，接下来就来讲述很多看似没有问题但是似是而非的操作。 第一，很多的企业虽然逐渐的意识到了拓展训练对员工的影响，但是又不希望企业拓展训练项目耽误太长的时间，还有的也就是直接去利用员工周末放假的时间进行组织，其实这两种情况都是不可取的，拓展训练主要是为了可以提高员工工作效率与热情和团队凝聚力，在时间上过于约束也是会影响到企业拓展训练项目的效果。 第二，拓展训练与企业内训是完全不同的，拓展训练其实也就是增加员工整体的工作动力，而内训其实是具体的技能，拓展训练的意义主要是在于让员工真正的去信赖自己的同事与团队，所以不可以混合策划但是可以先去进行拓展训练然后在内训。 第三，对拓展项目还需要注意的就是不可以去忽略教练，因为对任何的企业而言拓展策划既可以咨询专业机构也可以自己去研究，但是教练作为专门进行引领节奏的人员是没有办法替代的，不少的企业领导觉得自己作为教练更加有号召力，但是往往是会导致拓展训练变成企业集体的会议。 |
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