现在企业组织员工进行参加各种类型的拓展训练不足为奇，而且为了可以更好的确保效果往往都是定制具体方面的拓展项目。随着现在有很多的地方企业都已经开始形成组织拓展训练的风气的时候，也出现了很多企业拓展训练效果不佳的情况，而在接下来就来讲述一下这方面的话题。 第一，在组织拓展项目的时候，出现效果不佳的情况往往都是弄混本意。企业拓展训练的目的是为了可以更好的去提高员工方面的凝聚力，而很多的企业是会直接去把拓展训练变成技能内训，这样本质发生变化自然也就会导致员工的抵触情绪增加。 第二，在反对的拓展项目之中，还有一种情况是会导致实际的效果不佳，那就是忽略了拓展项目的可行性。通常在组织拓展训练的时候应该去根据员工方面的情况进行定制方案，网上千篇一律的方案往往因为同质化严重而没有什么效果，所以也就打算组织拓展训练就需要更用心，让员工也可以真正的去投入到整个训练之中。 第三，还有就是不可以去忽略拓展项目方面的教练，对带节奏与指挥作用的教练来说直接影响拓展效果。不少的企业的领导都觉得自己作为教练更为合适，但是结果是员工都较为拘束有种户外会议的感觉，所以是需要去重视教练的选择，根据员工的情况然后在去选择合适的教练，这样才可以更好的去完成拓展训练。 |
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