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                   北京培训公司北京盛世聚才管理顾问有限公司分析到,培训不是一个人的事。不是讲师一个人在台上大讲特讲,下边没有人回应,也不是,员工们聚集在一起,不知道要做什么。这要从多方面来分析。
                   从组织层面的需求分析来看:组织层面的需求分析需要结合组织的目标和环境准确找出组织中存在的问题与问题产生的根源,以确定培训是否是解决这类问题的有效方法,确定在整个组织中哪个部门、哪些业务需要实施培训,哪些人需要加强培训?杉,加强员工个人的培训必须是符合组织的特定需要,能够为员工个人提高绩效水平。
                  从员工个人的需求分析来看:企业内训需求的人员分析是对照工作绩效标准,分析员工目前的绩效水平,找出员工现状与标准的差距,以确定培训对象、培训内容和培训后应达到的效果。这对员工个人而言更容易发现问题所在,也使得培训更具有针对性,因为这跟员工个人的绩效水平密切相关,这也是企业和员工个人最关心的话题。
                  只有做好了方面的工作,可以说这次的培训已经成功了一半了,下面的工作就会很好的进展。一个企业在培训前,一定要做好各个方面的分析,这样才会是讲师讲的开心,员工们学习的认真。
                阅读:1242次
              日期:2003-06-28 00:00:00
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